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(中央社台北1日電)迎接嶄新的2017,全台各地昨晚至今天凌晨的跨年活動,吸引大量人潮,明星藝人也南北奔波,用歌聲和舞蹈祝福新的一年到來。

2016至2017跨年活動,全台共有7場大型晚會、5場煙火秀。國際關注的台北101跨年煙火秀,首度以近2萬發煙火搭配800盞電腦特效燈的投射特效呈現,由市大運射箭選手熊梅茜射出聖火,點亮101總長238秒的煙火秀,晚會則由搖滾歌手伍佰壓軸。

101大樓幾公里外的美麗華,推出317秒「3D彩虹煙火」拼人氣,打造高難度的七彩龍捲風等高難度特效。

高雄兩場跨年活動拚場,義大世界端出全台最長、999秒煙火秀,比去年888秒還多111秒,首度使用「3D立柱燃放技術」,夢時代則由創作歌手陳綺貞唱壓軸。雲林劍湖山打造「雙風火輪煙火秀」,基隆也在虎仔山地標施放長達3分鐘的煙火秀。

「2017花Young台中跨年晚會」設置雙主場,洲際場(台中現場)是國內史上第一個在棒球場內舉行的跨年晚會,后里現場則是在全台最高的摩天輪旁跨年,偶像天團5566在「合體」演唱,復刻經典歌曲。

歌手蕭敬騰今晚帶著「獅子合唱團」為故鄉花蓮跨年晚會壓軸獻唱,爆發力十足的歌聲,搭配現場施放的森林草原香味,宛如置身星空大草原,粉絲揮舞螢光棒,尖叫聲連連High翻天。

桃園跨年晚會則有鐵肺歌后彭佳慧、Selina雙壓軸演出。Selina無畏寒風,一襲無袖黑色的洋裝,演唱多首歌的組曲,讓人感受到單飛後的熱力演出;而金曲歌后彭佳慧接續在後,並與現場民眾一起倒數,伴隨璀璨煙火,共同迎接新的一年到來。

近年火紅的嘻哈團體玖壹壹,今年跨年南北奔波,先在台北跨年晚會擔任開場再趕赴家鄉台中晚會。在台北時,玖壹壹連唱3首招牌歌曲,還大灑樂透彩券,現場尖叫聲不斷,玖壹壹則幽默地說,要中多少錢,就要看粉絲自己的運氣了。

同樣全台跑跑走的還包括藝人安心亞,在台北以性感造型演唱5首歌,還透過胸前特殊的服裝造型嗨翻全場,結束歌唱後馬不停蹄地趕赴宜蘭演唱。

浩角翔起團員浩子日前證實將離開演藝圈1年,今天和阿翔一起主持「2017台南心時代跨年晚會」並唱跳11分鐘組曲,成為話題。浩子要媒體別再寫他們「解散」,「我稍微任性一下下,馬上就會回來」,阿翔則感性地說,「等浩子回來再一起工作,就是我的夢想。特價商品

除了藝人之外,運動明星也受邀出席晚會,「台灣巨砲」職棒退休選手陳金鋒今天受邀到台南,和滅火器樂團一起演唱自己名字諧音的「曾經瘋狂」。

旅日職棒好手陽岱鋼、舉重國手許淑淨則出席台北晚會合唱「再出發」,台北市長柯文哲讚許他兩人是「台灣拼鬥精神的代表」,社會就是需要這種不畏艱難、勇往直前的年輕人,讓台北變得更好,讓「台北就是狂」。1060101

文/Phina Chen

Amazon Web Service,簡稱AWS,現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查,2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%,比後面的三大追兵,微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。

根據Amazon2016第二季財報,AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣),營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣),高於Amazon在北美的電商營運利潤。

本文三大重點,探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能。

1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施



AWS的開端要追溯回2000年,當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com,協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務,提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求,Amazon成立一個團隊,建立一套良好的應用程式界面(API , Application Programming Interface),讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用,這正是AWS的原型。

因應公司擴張,Amazon聘請了更多的軟體最新工程師,但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現,每個專案各自為政,只根據專案需求建立自身的平台,沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統,將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下,以原本的API為基礎,建立起供周年慶Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。



面對這個內部需求,Amazon大可以選擇外包,或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題,甚至成立團隊負責找出解決方案,建設雲端基礎設施系統,才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題,投入的心力都將展現出價值

2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖



雖然沒有清楚的方向,但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎,試著提供網路上的各種服務,例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整,證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年,AWS正式對外提供服務。

AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求,並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中,即使不知道未來能夠提供怎樣的服務,在不停的試誤、調整中,找到雲端基礎設施系統的商機藍圖,甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此,不要害怕未知,保持彈性不停調整,模糊的商機藍圖會漸漸地清晰



3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能



「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業,使用者的回饋,是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體,UGC(User Generated Content,使用者創作內容)可以引發共鳴,更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情,而是讓使用者提案,進而為AWS的服務創造無限可能性

現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務,在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp,UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力,那正是創造無限可能性的靈感泉源。



AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求,開發出這個系統,從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑,但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素,AWS也無法成為Amazon的金雞母。



(圖片來源:Flicker

參考資料:



1.How AWS came to be

2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services

3.Amazon 2016 Q2 press release

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